在机床市场从波峰开始下滑后，有着74年历史的老牌制造企业昆明机床果断转型。2012年昆机将原有的单一组织模式切换到——集团多核算主体的模式，开始对各个事业部进行独立核算，一方面让真正赚钱的事业部浮出水面，一方面大幅提升经营管理效率。在昆机的管理转型过程中，金蝶K/3 Cloud起到强而有力的支撑作用。

收入从哪来？成本在哪？利润在哪？

为了回答“收入从哪来？成本在哪？利润在哪？”三个问题，昆机CIO袁宇着手信息化升级以适应新的管理模式，他要求新的信息系统必须突破四个关键点：第一，满足多事业部的管理考核需求；第二，实现多组织的协同管理；第三，实现精细化的成本核算及管控；第四，统一基础信息。

金蝶K/3 Cloud凭借在多组织协同与多会计核算体系上的强大功能，成为昆机推动管理改革的平台。昆机现在一共有9个虚拟利润中心（包括五个事业部、三个辅助生产体系，一个国家级研究院）在金蝶K/3 Cloud系统里运行。在新的系统中，各利润中心不仅可以方便地进行组织间交易，更能快速核算出各自的成本和收益。

“以前对事业部的核算人为加工痕迹比较明显，而现在每个业务单据同时在事业部层面和公司层面进行核算，同时生成各类型财务报表，既满足对外的报表需求（昆机是上海、香港两地上市公司），对内又能够对各事业部、各产品线进行利润考核，让企业决策者准确掌握利润的来源。现在我们对整个产品系列及至单个产品的成本分析变得更加清晰，而且事业部在实现单独核算后，责、权、利划分得更为明确，很好地提升了企业内部管理。”袁宇说。

落实内部市场机制，提升管理创新活力

进一步看，对事业部的利润考核实际上有效落实了昆机的内部市场机制。在金蝶K/3 Cloud的支持下，各事业部可以进行单独销售，并与客户单独结算。其他环节，比如采购和发货，交由物流中心统一进行，由此降低整个采购和物流成本；生产以两个主机事业部的生产为计划来源，通过统一平台的生产计划管理，对外整合供应商，对内协调各个配套事业部，从而缩短整体交货周期。各事业部间，以及各事业部与物流中心间都能实现内部交易与结算。“这有效提高了事业部应对市场的能力。现在昆机不去追求做大，反而追求放小，放小以后，各个事业部才能充分地融入市场，更深层次地向产业协同迈进。” 袁宇说。“总体来说，金蝶K/3 Cloud的架构与功能强有力地支持了昆机管理变革的过程。整个组织协调，生产的协同，精细化的成本核算与管控，都有K/3 Cloud来支撑。”

金蝶K/3 Cloud 多核算体系，实现财务报告和内部考核分离并行

金蝶K/3 Cloud通过多核算体系和组织间交易的建立，实现财务报告和内部考核分离并行。K/3 Cloud在支持法人账的同时，还可以核算利润中心管理账，甚至可以跨法人，按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心，借助金蝶独创的会计核算体系进行业务数据的自动区隔，出具不同利润中心的账簿和损益表。在实现内部利润中心考核时，金蝶K/3 Cloud采用组织间溢价调拨，以保证财务考核的公平性；而在整体法人考核时内部调拨则采用成本价调拨。

当企业因管理不断精细化或者业务调整而需要重新布局时，金蝶K/3 Cloud支持核算体系的灵活调整。企业可以在同一套业务数据基础上快速新增与变更会计核算体系，完成企业新组织架构的调整，实现体系的动态考核，与管理需求及时同步。