金蝶中国执行副总裁孙雁飞发表致辞

        11月15日，来自全国先进制造业的企业代表、专家代表在金蝶海南峰会上，针对新工业革命时期的制造业信息化需求与新时代ERP变革展开了一场头脑风暴。同时，金蝶历时三年打造的国内第一款基于云计算的社交化ERP——K/3 Cloud，也在本次会议上接受了行业专家的检验。鲁泰纺织、昆明机床、江苏国强三家企业提出的问题代表了新时代制造业对信息化的三大典型诉求。

以产业链协同能力支撑平台战略

        鲁泰纺织是中国垂直一体化经营的标杆企业，其核心优势之一在于其强大的产业链整合能力。鲁泰ERP规划师李敏讲述，庞大的供应商、客户、合作伙伴网络要求鲁泰纺织的IT系统必须具备高效的产业链协同能力，只有开放、灵活、协同、方便易用、并且可扩展性强的平台型ERP产品，才能支撑鲁泰的平台战略转型，并充分满足鲁泰对行业个性化IT应用的需求。“金蝶K/3 Cloud提供统一的开发标准、可扩展性强、个性化开发可以平滑升级，是能够真正做到随需应变的ERP。”李敏说。

以精细化成本管理能力支撑管理转型

        有72年历史，被称为“镗床世家”的昆明机床，自2003年上信息化至今，对ERP的核心要求随着企业转型发展的诉求也发生了改变。昆机信息中心主任袁宇谈道，昆机是典型的制造企业，同时又是上海、香港两地的上市公司，对成本核算及管控还有外部审计非常关注。“内部管理转型的要求，包括从单一法人单核算体向单一法人多核算主体的转型，从收入考核向利润考核的转型，从粗放式成本管理向精细化成本管理的转型，从单工厂生产向多工厂协同生产的转型，促使昆机必须进行信息化升级。” 袁宇说，“我们要求升级后的平台必须能够方便地进行内部组织交易，方便地对多事业部多产品线进行利润考核，并且可以出具独立的法人账，确保有延续性的财务制度与报表。可以说金蝶K/3 Cloud的软件架构与功能强有力地支持了昆机管理变革的过程。”

以管理模式快速复制能力支撑业务扩张

        身为中国民营企业五百强，江苏国强镀锌是集晟钢材超市的强大后盾。国强计划在未来1至2年内在华东多地城市设立13家分公司。国强CFO张龙法谈到了他们重新选型ERP的原因，“一是我们要求新系统必须满足多地分公司间实时业务协同与信息共享的需求，二是国强的管理模式、管理流程必须要能够在13家分公司快速、精准地进行复制。国强比较了很多软件，最终选定借助金蝶K/3 Cloud 的云技术，在私有云上构建多地运营平台，我们要让国强旗下各地钢超、门市通过互联网与常州总部私有云连接，从而高效地完成销售、采购、库存业务。”

以客户为中心打造面向服务的企业

        本次峰会上，清华范玉顺教授提出的“务联网”新概念和“面向服务的企业”的新型企业模式也引发了企业高管们的极大关注。范玉顺教授指出，务联网将是未来互联网应用的新发展趋势，它通过服务间的动态集成与协同，形成一个自适应、按需聚合的集成化服务网络，从而满足大规模、个性化的顾客需求。“面向服务的企业”是以提供服务的方式进行运作，通过将企业的业务单元组织成为提供各种服务的业务组件，在整个社会价值网络中，以服务提供和服务消费的方式实现不同企业间的业务协作，及时响应市场变化的需求，实现企业和整个价值网络的利益最大化。范玉顺教授亦提出一个重要观点：“未来的企业都是IT强势企业和以客户为中心的面向服务的企业。”